会议总结了2023年度成本管理工作在行业艰难、开源受限的形势下，节流以保证利润，完成目标成本内控、全生命周期目标成本达成、动态成本过程精细化管理等方面取得的成果，深刻认识到当前房地产市场行业的严峻挑战中，加强成本意识的培养、强化成本控制已成为企业生存和发展的关键，科学部署了以持续优化成本管理体系、加强成本团队专业培训、深化与供应商长期稳定的合作关系、注重前期规划和设计阶段的成本控制、强化成本核算和监控、关注行业动态和政策变化为核心抓手的工作建议。

孙卫东对公司2023年度的成本管理工作和培训工作给予充分肯定，对此次培训内外部课程相结合、竖向横向皆为“一盘棋”的形式给予充分认可和鼓励。他提出，当前房地产市场波动，行业政策变化都给行业带来了不确定因素，成本管理不仅关系到企业的盈利能力，也是企业实现可持续发展的关键所在，这对公司成本团队应对挑战、突破创新、为公司业绩贡献更大力量提出了新的挑战和更高的要求。他提出，成本条线一是要时刻关注行业动态，抓住宏观政策调整的方向，灵活应对市场变化；二是成本人要在提升业务能力的同时，要加速提升经营视角，站在全局的角度调整管理思维，从被动转为主动；三是成本人要在廉洁从业的基础上守正创新，要坚守职业操守和红线底线，时刻保持警惕，严守纪律。他强调，2024年是公司落实“高质量发展提升年”，爬坡过坎、以进促稳、先立后破非常紧要的一年，此次会议的召开，是全面分享优秀管理经验和技术手段，进一步提升自身的专业水平和业务能力，同时把疑难杂症进行晾晒，研讨，转化思路的机会，也是条线人员统一思想，提高认识，凝心聚力，提振信心，全力以赴保质保量贡献公司业绩的机会。

孙卫东对条线培训提出三点要求：一是要高度重视、全情投入；二是要端正态度、深入思考；三是要学用结合，学以致用。

各城市公司在此次会议上进行动态成本管理经验分享，会议还明确了2024年成本条线的工作重点，在战采推进、前端目标成本管理、工程款效率提升、精细化管理动作、信息化建设等方面持续发力优化，为公司高质量可持续发展做出更大贡献。

会议邀请了公司纪委办公室、金融管理部和信息化管理部进行《廉洁教育》、《供应链金融管理》和《成本/招采系统培训》的宣贯、同时邀请到外部行业专家进行《房地产全价值链成本精细化管控实战解析》、《大运营下的项目全成本管理》的交流分享，培训还包含系统实操、答疑研讨及考核、项目对标学习考察等内容共计20个学时。培训结束后人力资源部为学员颁发结业证书，通过课堂积分等形式选出了优秀小组并颁发奖品。